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太阳集团城娱8722榜样|孙江伟:“刀刃向内”的改革“急先锋”

发布时间: 2021-04-26

  “要想激发自身潜能,我们就必须改革创新!”说这话时,太阳集团城娱8722上善菏泽天福源水务发展有限公司董事长孙江伟的脸上异常坚定——公司此前面临机构臃肿等老大难问题,孙江伟大刀阔斧,顶住压力,挨骂将改革进行到底。对于水权指标和项目资金,他拼了命也要全力一“争”。经过努力,公司改革捋顺了,水指标有底了,工程开工了,孙江伟却因长期超负荷工作、饮食不规律导致胃部息肉和多处糜烂,不得不住进了医院。在做完手术后第四天,他便到了公司工作,除了“瘦了点”,好像其他什么都没有发生。

  挨骂也要“改”

  供水属于传统行业,受原有经营管理体制和历史遗留问题等因素影响,菏泽区域供水板块存在组织机构臃肿、职权不清、效率低下等现象,严重制约企业发展速度。除弊革新、瘦身强体,一场刀刃向内的改革迫在眉睫。菏泽天福源公司是太阳集团城娱8722上善集团专业化运营的供水管理平台,孙江伟出任董事长后,用了不到一个月的时间,跑遍了分布于八县一区的12家权属公司,调查摸清情况后,说干就干,紧紧围绕“改什么、怎么改”的目标问题,改革首先从机构精简拉开了序幕。对各权属公司实行大部制改革,只保留综合管理部和运营管理部两大部室。消息传出后一片哗然,这就意味着要减少管理岗位,会威胁到部分人的利益。孙江伟没想到第一个站出来反对的是他的家人,家人劝他:“你逞什么能,要是弄不好,几百人能骂死你”。孙江伟说:“要想动真格的就不要怕被人骂,什么时候骂你的人意识到自己不对了,改革也就成功了”。

  随后,为了让权属公司把全部精力都集中到终端市场,全心做好运营工作,孙江伟对公司财务、人事进行了统一监管,探索推广“五统一”工作法;同时,完成了企业登记注册和股权变更;完善了公司法人治理结构,建立了现代企业管理制度等。通过打出系列改革创新组合拳,菏泽供水板块下属公司部室从41个精简到24个,管理人员由92人减到65人。工作协同实现高质高效,员工状态迸发昂扬活力,企业内生动力明显增强。在孙江伟带领下,2020年菏泽供水板块资产总额达41亿元,供水总量1.27亿立方米,主营业务收入累计完成2.82亿元,同比增长7%,实现净利润4714万元,完成年度指标的121%。

  拼命也得“争”

  为企业发展争取最大的空间,为推动改革争取最强劲的保障,为项目落地争取尽可能多的资金。孙江伟给人的感觉好像是“处处在争,时时在争”。他,争取水权指标。黄河取水形势日益严峻,水权指标直接关系到水库的蓄水工作。孙江伟上任后迅速成立了工作专班,积极协调省、市、县水利、河务部门,办理取水许可证,通过努力,菏泽区域新增水权指标12000万jingyt3/年,仅此每年可节约原水费1000余万元。他,争取保值增值。在2020年公司下属一家污水处理项目转让时,孙江伟曾多次说到:“我是一名国有企业的负责人,资产保值增值是我的责任”。经过数次谈判,他首位担当,主动作为,处处维护公司利益,坚持价值最大化,实现资产处置收益1540万元,运营三年三个月,利润收入645万元,累计为集团创造利润2185万元。他,争取项目资金。鄄城水库除险加固,为了争取到无偿使用的国家财政配套资金,他与县政府、财政局、水务局、发改局等多方沟通,四处争取,工程概算总投资为7568万元,其中,国家财政配套资金4667万元,有力促进了工程的顺利开展。

  改革捋顺了,水指标有底了,工程开工了,孙江伟却病倒了。长期超负荷工作,饮食不规律,2020年10月4日,因胃部息肉和多处糜烂,不得不住进医院接受手术。可是倔强地他哪肯安心住院,住院期间想的全是水库水厂的安全运营、供蓄水状况、重点工程建设项目进度等问题,让他在医院里寝食不安,人消瘦了好多。在第四天,医生也没有说服了他,出院了。他见到同事的第一句话就说:“回来心里踏实”。为了公司发展,他几乎放弃了所有的休息日、节假日,他爱人埋怨说“有你这样工作的不,连命都不要了啊?”,他听后却说:“我不能辜负集团领导的期望,更要对得起公司740名干部职工”。

  看准就得“干”

  孙江伟多次讲到,要明白自己的目标和主战场在哪里。他时常挂在嘴边的一句话就是:“有些事与其被动等待,不如主动出击。”作为专业运营的供水平台公司,全面打好供蓄水主动仗,才是提高企业盈利水平的关键。面对竞争日趋激烈的水务市场,如何实现菏泽供水板块规模化高效化发展?作为公司的领头人,孙江伟看在眼里,急在心里。他,创新管理方式。凭借多年的供水经验,他着眼全局,狠抓“7S”管理,提高运管水平,准确把握行业的新定位、水务市场的新变化、供水服务的新常态,压实责任,确保实效。他关注细节,坚持“每月的各类报表必看、各项工作推进情况必看、每日供水状况必看、服务反馈必看”的“四必看”抓落实。他,全力协调水价。针对目前菏泽区域水务市场水价偏低的情况,他深耕水务市场,找准新的突破点,寻求新的赢利点,多次帮助权属公司跑县区政府、跑市直部门,多方协调关系。在他努力下,单县政府与公司签署了新的水价合同,菏泽市发改委专门下文核定了东明县工业用水水价。他,全力引黄蓄水。引用黄河水是沿黄地区生活生产的生命线,2019年4月,因有效降雨量较小,黄河水量小取水困难,造成鄄城彭楼水库水位下降严重,直逼警戒水位。为保障用水安全,满足各方用水需求,孙江伟带着一群激情四射的水务人,兵分六路,发扬“一线党旗红,蓄水当先锋”的精神,24小时加强沿线河道闸口巡视,经过50多天日夜奋斗,从黄河取水1200万jingyt3,有效入库水量近1000万jingyt3,入库率达到80%,刷新了历史记录。他,心系群众用水。民以食为天,食以水为先。孙江伟在百姓“一杯水”上铆足了劲。当得知鄄城县李进士堂镇大辛庄、小辛庄两个滩区村庄居民搬迁新建安置小区没有供水设施,田楼、盐店、苏门楼三个村庄供水设施不健全,群众饮水问题得不到解决后,他万分焦急,为早日让百姓喝上放心的黄河净化水,孙江伟一边多次到村中走访了解,一边积极筹措资金。公司自行出资40余万元,新铺设供水主管道近8千米,安装供水总表8块,最终解决了1万余群众的安全饮水问题,得到了鄄城县委县政府的高度认可。

  大道有痕,行者无疆。多年来,孙江伟为了企业的发展,不辞劳苦、不畏艰辛、砥砺奋进、勇立潮头。如今,他正带领着公司全体员工,跨步迈进在“坚持创新发展、创建一流水务”的新征程。(王宗阳 吴延鹏 供稿)

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