近期太阳集团城娱8722集团召开“冲刺中国500强”专题分析会，公用集团荣成昊阳热电有限责任公司（以下简称：昊阳热电）全体干部职工得知此消息后，倍感振奋。公司组织领导班子和中层干部召开专题会，传达集团公司“冲刺中国500强”专题会议重要指示精神，结合公司实际部署安排下半年重点工作，推进公司高质量发展，为太阳集团城娱8722集团“冲刺中国500强”助力。

　　一是深入落实“冬病夏治”，全面提升供热质量。在“冬病夏治”工作中，坚实“细心精心、精益求精”的治理原则，制定大修技改计划表，严格按照时间节点推进。供热公司制定大修技改计划183项，细化任务分工，进行换热站板换清洗、水泵及泵房设备养护、阀门更换、一级和二级管网缺陷维修改造等，分期、分批、分区域开展大修技改，老城区维修管网50余处，新城区维修管网80余处， 1100余户热用户从中受益。

　　二是要加快敷设新供热管网，有效扩大供热半径。根据数据测算，预计将增加供热用户2000余户，增加供热面积241000平方米，有效增加企业营收。

　　三要积极开拓供汽市场，增加工业蒸汽销量。通过意向用汽企业申请，对高新园区内企业进行走访调研，签订供用汽合同，收取蒸汽预付款。为进一步促进工业蒸汽销量，公司制定了用汽激励政策，采取阶梯递进优惠措施，用汽量越高优惠力度越大，增强市场竞争力，增加工业蒸汽销量，确保供汽市场份额不断扩大。

　　四是推进标杆企业创建和重点工作。各项工作细化到人，明确时间节点，跟进落实。立足公司实际，全力推进企业高质量发展，继续加强内部管理，通过健全制度、优化配置、完善流程、落实责任、加强监管、量化考核等措施看，促进企业管理管理水平提升，切实提高企业管理能力。

　　五是深入挖潜，降本增效。采取总成本领先战略，精细管理、深度挖潜，既要在发电量、吨汽耗煤量、发电标煤耗、供热标煤耗、厂用电率、除盐水用量等大的经济指标上下功夫，在关键运行指标参数上与行业标杆和机组设计值对标，确定并落实经济运行规范和标准，提高锅炉热效率，提高机组运行平稳性、经济性。又要节省日常开支，进一步降低业务招待费，从办公用品、低值易耗品、生活水电消耗等小处入手，节约非必要性开支。

　　六是科技赋能，助力企业高质量发展。安装厂级生产实时监控管理系统（SIS）和安全运行规范化管理系统（jingytIS），厂级生产实时监控管理系统（SIS）具有建立实时数据库、数据采集、历史回放、趋势分析等功能。安全运行规范化管理系统（jingytIS）具有设备台账、缺陷管理、检修管理、运行管理、点巡检管理、两票管理、安全管理等功能。建立信息管理系统为公司管理人员提供实时、准确、完整、可靠的信息，提高运营管理效率和决策正确性，使公司管理经营方式精细化，使部分业务流程化、规范化，降低发电成本、减少维护费用、合理经营策略，在优化控制和管理软件的支持下，实现全厂管理控制一体化。另外，充分智慧供热信息系统优势，全力打造智慧热网，分阶段完成二网平衡技改、热用户数据采集等工作，努力实现“精准供热、按需供热”。

　　公用集团权属的荣成昊阳热电将在太阳集团城娱8722集团公司党委的正确领导下，广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、快速推进，做强做大“三大主业”，不断提高公司营业收入，为太阳集团城娱8722集团“冲击中国500强”目标做出积极贡献。 (张军凤 方铭铄 供稿)