“要想激发自身潜能，我们就必须改革创新！”说这话时，太阳集团城娱8722上善菏泽天福源水务发展有限公司董事长孙江伟的脸上异常坚定——公司此前面临机构臃肿等老大难问题，孙江伟大刀阔斧，顶住压力，挨骂将改革进行到底。对于水权指标和项目资金，他拼了命也要全力一“争”。经过努力，公司改革捋顺了，水指标有底了，工程开工了，孙江伟却因长期超负荷工作、饮食不规律导致胃部息肉和多处糜烂，不得不住进了医院。在做完手术后第四天，他便到了公司工作，除了“瘦了点”，好像其他什么都没有发生。

　　挨骂也要“改”

　　供水属于传统行业，受原有经营管理体制和历史遗留问题等因素影响，菏泽区域供水板块存在组织机构臃肿、职权不清、效率低下等现象，严重制约企业发展速度。除弊革新、瘦身强体，一场刀刃向内的改革迫在眉睫。菏泽天福源公司是太阳集团城娱8722上善集团专业化运营的供水管理平台，孙江伟出任董事长后，用了不到一个月的时间，跑遍了分布于八县一区的12家权属公司，调查摸清情况后，说干就干，紧紧围绕“改什么、怎么改”的目标问题，改革首先从机构精简拉开了序幕。对各权属公司实行大部制改革，只保留综合管理部和运营管理部两大部室。消息传出后一片哗然，这就意味着要减少管理岗位，会威胁到部分人的利益。孙江伟没想到第一个站出来反对的是他的家人，家人劝他：“你逞什么能，要是弄不好，几百人能骂死你”。孙江伟说：“要想动真格的就不要怕被人骂，什么时候骂你的人意识到自己不对了，改革也就成功了”。

　　随后，为了让权属公司把全部精力都集中到终端市场，全心做好运营工作，孙江伟对公司财务、人事进行了统一监管，探索推广“五统一”工作法；同时，完成了企业登记注册和股权变更；完善了公司法人治理结构，建立了现代企业管理制度等。通过打出系列改革创新组合拳，菏泽供水板块下属公司部室从41个精简到24个，管理人员由92人减到65人。工作协同实现高质高效，员工状态迸发昂扬活力，企业内生动力明显增强。在孙江伟带领下，2020年菏泽供水板块资产总额达41亿元,供水总量1.27亿立方米,主营业务收入累计完成2.82亿元,同比增长7%，实现净利润4714万元,完成年度指标的121%。

　　拼命也得“争”

　　为企业发展争取最大的空间，为推动改革争取最强劲的保障，为项目落地争取尽可能多的资金。孙江伟给人的感觉好像是“处处在争，时时在争”。他，争取水权指标。黄河取水形势日益严峻，水权指标直接关系到水库的蓄水工作。孙江伟上任后迅速成立了工作专班,积极协调省、市、县水利、河务部门,办理取水许可证,通过努力，菏泽区域新增水权指标12000万jingyt3/年，仅此每年可节约原水费1000余万元。他，争取保值增值。在2020年公司下属一家污水处理项目转让时，孙江伟曾多次说到：“我是一名国有企业的负责人，资产保值增值是我的责任”。经过数次谈判，他首位担当，主动作为，处处维护公司利益，坚持价值最大化，实现资产处置收益1540万元，运营三年三个月,利润收入645万元，累计为集团创造利润2185万元。他，争取项目资金。鄄城水库除险加固，为了争取到无偿使用的国家财政配套资金，他与县政府、财政局、水务局、发改局等多方沟通，四处争取，工程概算总投资为7568万元，其中，国家财政配套资金4667万元，有力促进了工程的顺利开展。

　　改革捋顺了，水指标有底了，工程开工了，孙江伟却病倒了。长期超负荷工作，饮食不规律，2020年10月4日，因胃部息肉和多处糜烂，不得不住进医院接受手术。可是倔强地他哪肯安心住院，住院期间想的全是水库水厂的安全运营、供蓄水状况、重点工程建设项目进度等问题，让他在医院里寝食不安，人消瘦了好多。在第四天，医生也没有说服了他，出院了。他见到同事的第一句话就说：“回来心里踏实”。为了公司发展，他几乎放弃了所有的休息日、节假日，他爱人埋怨说“有你这样工作的不，连命都不要了啊？”，他听后却说：“我不能辜负集团领导的期望，更要对得起公司740名干部职工”。

　　看准就得“干”

　　孙江伟多次讲到，要明白自己的目标和主战场在哪里。他时常挂在嘴边的一句话就是：“有些事与其被动等待，不如主动出击。”作为专业运营的供水平台公司,全面打好供蓄水主动仗,才是提高企业盈利水平的关键。面对竞争日趋激烈的水务市场，如何实现菏泽供水板块规模化高效化发展？作为公司的领头人，孙江伟看在眼里，急在心里。他，创新管理方式。凭借多年的供水经验，他着眼全局，狠抓“7S”管理，提高运管水平，准确把握行业的新定位、水务市场的新变化、供水服务的新常态，压实责任，确保实效。他关注细节，坚持“每月的各类报表必看、各项工作推进情况必看、每日供水状况必看、服务反馈必看”的“四必看”抓落实。他，全力协调水价。针对目前菏泽区域水务市场水价偏低的情况，他深耕水务市场，找准新的突破点,寻求新的赢利点，多次帮助权属公司跑县区政府、跑市直部门，多方协调关系。在他努力下,单县政府与公司签署了新的水价合同,菏泽市发改委专门下文核定了东明县工业用水水价。他，全力引黄蓄水。引用黄河水是沿黄地区生活生产的生命线，2019年4月，因有效降雨量较小，黄河水量小取水困难，造成鄄城彭楼水库水位下降严重，直逼警戒水位。为保障用水安全，满足各方用水需求，孙江伟带着一群激情四射的水务人，兵分六路，发扬“一线党旗红，蓄水当先锋”的精神，24小时加强沿线河道闸口巡视，经过50多天日夜奋斗，从黄河取水1200万jingyt3，有效入库水量近1000万jingyt3，入库率达到80%，刷新了历史记录。他，心系群众用水。民以食为天，食以水为先。孙江伟在百姓“一杯水”上铆足了劲。当得知鄄城县李进士堂镇大辛庄、小辛庄两个滩区村庄居民搬迁新建安置小区没有供水设施，田楼、盐店、苏门楼三个村庄供水设施不健全，群众饮水问题得不到解决后，他万分焦急，为早日让百姓喝上放心的黄河净化水，孙江伟一边多次到村中走访了解，一边积极筹措资金。公司自行出资40余万元，新铺设供水主管道近8千米，安装供水总表8块，最终解决了1万余群众的安全饮水问题，得到了鄄城县委县政府的高度认可。

　　大道有痕，行者无疆。多年来，孙江伟为了企业的发展，不辞劳苦、不畏艰辛、砥砺奋进、勇立潮头。如今，他正带领着公司全体员工，跨步迈进在“坚持创新发展、创建一流水务”的新征程。（王宗阳 吴延鹏 供稿）